Boa noite, vamos falar agora sobre a filosofia japonesa na área de logistica.
A escassez de espaço no Japão industrializado fez a nação aprender que precisa aproveitar ao máximo os recursos físicos que possuem, inclusive o estoque.
Mas segundo a visão geral, no Japão o estoque é tratado como desperdicio.
A comparação que os japoneses fazem com estoque é igual a um lago, grande e profundo e que bem abaixo da superficie encontram-se varias rochas pontiagudas, mas em virtude da profundeza do lago o capitão não precisa se preocupar se o navio irá se chocar ou não com as rochas.
E a comparação do lago com negócios é bem simples: A profundidade do lago representa o estoque e as rochas, os problemas.
Esses problemas podem ser desde previsões imperfeitas, passando por fornecedores não confiaveis ate mesmo problemas setoriais e gargalos.
Segundo essa visão geral, a profundidade do lago deveria ser reduzida, no momento que acontecesse a redução da profundidade, o capitão é obrigado a enfrentar os problemas (rochas pontiagudas) nao podendo evita-los.Do mesmo modo, se o estoque for reduzido, o gerente devera verificar e enfrentar os diversos problemas citados acima.
Os japoneses criaram um conceito, esse conceito tem o nome de Kanbam.
Kanbam seria a ferramenta para baixar o nivel do lago.
O Kanbam começou a ser utilizado no setor de montagem mais depois de um tempo foi repassado para os demais setores da empresa japonesa.
Essa palavra criada pelos japoneses tem o significado de um tipo de cartão utilizado para demonstrar através de um cartão para o fornecedor o montante de certa quantidade que poderia ser liberada.
Reduzindo gradativamente a quantidade que o fornecedor e exige pelo metodo Kanbam, logo identificara os gargalos e com isso o gestor podera identifica-los e remove-los, e remover o primeiro fara esse mesmo metodo com os demais produtos ate remover todos só gargalos ali existentes, Kanbam nada mais é que procurar uma cadeia de suprimentos o mais equilibrado possível.
Esse sistema é "puxado" e direcionado pela demanda no ponto mais próximo ao cliente.Em um exemplo de uma operação de produção, quando ha necessidade de peças de montagem na linha de produção, a quantidade certa é de acordo com a necessidade real do cliente, caso queira a mais da sua necessidade, essas sao fornecidas a partir da que são necessarias . Com isso esse movimento ativara a demanda no próximo elo da cadeia e assim sucessivamente.
A escassez de espaço no Japão industrializado fez a nação aprender que precisa aproveitar ao máximo os recursos físicos que possuem, inclusive o estoque.
Mas segundo a visão geral, no Japão o estoque é tratado como desperdicio.
A comparação que os japoneses fazem com estoque é igual a um lago, grande e profundo e que bem abaixo da superficie encontram-se varias rochas pontiagudas, mas em virtude da profundeza do lago o capitão não precisa se preocupar se o navio irá se chocar ou não com as rochas.
E a comparação do lago com negócios é bem simples: A profundidade do lago representa o estoque e as rochas, os problemas.
Esses problemas podem ser desde previsões imperfeitas, passando por fornecedores não confiaveis ate mesmo problemas setoriais e gargalos.
Segundo essa visão geral, a profundidade do lago deveria ser reduzida, no momento que acontecesse a redução da profundidade, o capitão é obrigado a enfrentar os problemas (rochas pontiagudas) nao podendo evita-los.Do mesmo modo, se o estoque for reduzido, o gerente devera verificar e enfrentar os diversos problemas citados acima.
Os japoneses criaram um conceito, esse conceito tem o nome de Kanbam.
Kanbam seria a ferramenta para baixar o nivel do lago.
O Kanbam começou a ser utilizado no setor de montagem mais depois de um tempo foi repassado para os demais setores da empresa japonesa.
Essa palavra criada pelos japoneses tem o significado de um tipo de cartão utilizado para demonstrar através de um cartão para o fornecedor o montante de certa quantidade que poderia ser liberada.
Reduzindo gradativamente a quantidade que o fornecedor e exige pelo metodo Kanbam, logo identificara os gargalos e com isso o gestor podera identifica-los e remove-los, e remover o primeiro fara esse mesmo metodo com os demais produtos ate remover todos só gargalos ali existentes, Kanbam nada mais é que procurar uma cadeia de suprimentos o mais equilibrado possível.
Esse sistema é "puxado" e direcionado pela demanda no ponto mais próximo ao cliente.Em um exemplo de uma operação de produção, quando ha necessidade de peças de montagem na linha de produção, a quantidade certa é de acordo com a necessidade real do cliente, caso queira a mais da sua necessidade, essas sao fornecidas a partir da que são necessarias . Com isso esse movimento ativara a demanda no próximo elo da cadeia e assim sucessivamente.
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